Be­triebs­wirt­schaft, B.A.

oder freie Schwerpunktwahl

Controlling, Finanzwesen, Wirtschaftsprüfung:

Im Finanzwesen einer Unternehmung geht es darum, den Überblick über Kennzahlen, die Zahlungsfähigkeit, die Rentabilität und viele weitere zentrale Parameter zu behalten und wichtige Investitionsentscheidungen zu treffen. Um vernünftig planen zu können, ist es unerlässlich, dass auch fundierte Kenntnisse der Bilanz- und Finanzplanung vorhanden sind. Durch das im Studium erworbene Qualifikationsprofil wird den Studierenden nach ihrem Abschluss ein Einstieg in die Bereiche Controlling, Finanzmanagement sowie Steuerberatung / Wirtschaftsprüfung ermöglicht.

Supply Chain Management & Logistics:

Logistik und Supply Chain Management ist heute einer der wichtigsten und größten Wirtschaftsbereiche.
Die Nachfrage nach akademisch ausgebildeten Logistikern ist groß und der Bereich bietet beste Berufsaussichten! Dabei steht einerseits die Organisation der grundlegenden Transport-, Umschlags- und Lageraktivitäten, anderseits die Gestaltungsmöglichkeiten und Steuerung übergreifender Lieferketten im Vordergrund.

International Management & Business Studies:

Die Komplexität der Betriebswirtschaft und Unternehmensführung erfährt durch die immer umfassendere voranschreitende Globalisierung eine entscheidende Herausforderung. Unternehmen agieren heute international und oft weltweit. Dies wirkt sich auf die verschiedensten Unternehmensbereiche, wie z.B. Marketing, Einkauf, Controlling, Projektmanagement oder dem allgemeinen Management aus. Durch das Qualifikationsprofil werden die Studierenden optimal auf einen international agierenden Arbeitsmarkt vorbereitet.

Marketing & Branding, Marktforschung, Vertriebsmanagement:

Im nationalen wie im internationalenMarketing geht es um die Frage – Was sind die Bedürfnisse der Verbraucher und der Märkte. Im Marketing gilt es, das Verhalten der Kunden und Wettbewerber zu analysieren und die eigenen Aktivitäten auf die Marktanforderungen einzustellen. Zusätzlich stellt sich die Frage, wie sollte der Vertrieb aufgebaut werden? Welche Kundendaten werden benötigt und wie werden diese sinnvoll erfasst und ausgewertet?

Personalwesen & Arbeitsrecht, Organisationsentwicklung:

Wie sind zukünftige Mitarbeiter auszuwählen? Wie sollen sie beurteilt werden und nach welchen Kriterien werden sie befördert? Mitarbeiter werden als wesentlicher Erfolgsfaktor gesehen. Den Erfolg zu managen heißt somit auch, die einzelnen Mitarbeiter zu managen. Personalmanagement findet somit keinesfalls ausschließlich in den Personalabteilungen statt. Diese Personalarbeit setzt arbeitsrechtliche Grundkenntnisse voraus. Gleichzeitig stellt sich die Frage, welche Organisationsformen für welche betrieblichen Abläufe geeignet sind. Wie können Organisationen fortlaufend weiterentwickelt und Arbeitsabläufe und Prozesse verbessert werden?